Praxisnahe Unterstützung für sichere Pilot Awareness, gestützt auf langjährige Erfahrung.
Ein Full-Flight Simulator ist weit mehr als eine technische Maschine – er ist ein hochintensives soziales System. Unter realistischen Bedingungen erleben Teams, wie entscheidend klare Kommunikation, Hierarchien und gegenseitiges Vertrauen für den gemeinsamen Erfolg sind. Hier wird Führung nicht theoretisch besprochen, sondern in Echtzeit unter moderatem Stress praktiziert. Das Ziel: Die hocheffizienten Strategien der Luftfahrt für den eigenen Business-Alltag nutzbar machen.
Im Cockpit gibt es kein „Vielleicht“. Führungskräfte lernen im Simulator, Prioritäten nach dem Aviatik-Prinzip zu setzen: Aviate, Navigate, Communicate. In kritischen Situationen müssen Informationen gefiltert und klare Ansagen gemacht werden. Teilnehmer erleben hautnah, wie wichtig es ist, Verantwortung zu übernehmen, während man gleichzeitig die Meinung des Co-Piloten aktiv einfordert.
Missverständnisse / Fehlkommunikation im Cockpit können fatal sein – im Unternehmen kosten sie Zeit und Geld. Durch standardisierte Kommunikation (Closed-Loop-Communication) lernen Teams im Simulator, Informationsverluste zu eliminieren. Das Level-D Umfeld zeigt gnadenlos auf, wo die Kommunikation bricht und wie durch respektvolles Feedback und „Speak-up“ eine Sicherheits- und Erfolgskultur entsteht.
Absolut nicht. Der Airbus dient als Werkzeug, um Dynamiken sichtbar zu machen. Die Steuerung des Flugzeugs ist Mittel zum Zweck, um Interaktion, Aufgabenverteilung und Stressresistenz im Team zu beobachten und zu verbessern.
Crew Resource Management (CRM) ist das Erfolgskonzept der Luftfahrt. Es nutzt alle verfügbaren Ressourcen (Mensch, Technik, Informationen), um Fehler zu vermeiden. Teams lernen dadurch, wie man Fehlerquellen frühzeitig erkennt („Error Management“) und eine Fehlerkultur etabliert, in der das gemeinsame Ziel über dem Ego steht.
Im Simulator nutzen wir strukturierte Entscheidungsmodelle (wie z.B. FORDEC oder NITS). Diese helfen Teams, auch in komplexen oder unübersichtlichen Situationen einen kühlen Kopf zu bewahren, Optionen abzuwägen und konsequent zu handeln – eine Fähigkeit, die eins zu eins in den Management-Alltag übertragbar ist.
Nur die Full-Motion-Technologie (Level-D) erzeugt die notwendige Immersion. Wenn sich das gesamte Cockpit inkl. Körper bewegt, Töne und Erschütterungen von Sinnen aufgefasst werden, schaltet das Gehirn auf „Echtmodus“. Nur unter dieser psychologischen Realität treten echte Verhaltensmuster zu Tage, die für ein nachhaltiges Team-Coaching analysiert werden können.
Klarheit: Wer macht was, wann und warum?
Fehlerkultur: Wie gehen wir konstruktiv mit Fehlern um, bevor sie zum Problem werden?
Resilienz: Wie bleiben wir als Team handlungsfähig, wenn der „Workload“ steigt?
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CEO Pexigo
